2026-11-02_14-29-วิธีสร้างSponsorดันขึ้นตำแหน่งจากใจHR20ปี

"หนูตั้งใจทำงานมาก ผลงานได้เกรด A แทบทุกปี มีรุ่นพี่คอยให้คำปรึกษาตลอด แต่ทำไมเวลาตำแหน่งระดับบริหารว่างลง คนที่ถูกเลือกขึ้นไป กลับเป็นคนที่ดูทำงานน้อยกว่าเรา แต่สนิทกับผู้บริหารระดับสูง?"

นี่คือความอัดอั้นตันใจที่คนเก่งๆ ในองค์กรขนาดใหญ่แวะมาตัดพ้อกับพี่ในห้อง HR เสมอ และเชื่อมั้ยว่า สาเหตุที่คนทำงานเก่งส่วนใหญ่ไปไม่ถึงฝั่งฝัน ไม่ใช่เพราะผลงานไม่ดี หรือเพราะคุณไม่ประจบสอพลอ แต่เป็นเพราะคุณเข้าใจผิดเกี่ยวกับคำว่า "ที่ปรึกษา (Mentor)" และ "ผู้สนับสนุน (Sponsor)"

ในโลกความจริงขององค์กร Enterprise พี่อยากให้คุณจำความแตกต่างสำคัญนี้ไว้:

Mentor (พี่เลี้ยง): คือคนที่พูดคุย กับคุณ (Talks with you) คอยให้คำแนะนำ ปลอบใจ และสอนเทคนิคการทำงาน
Sponsor (ผู้สนับสนุน): คือคนที่มีอำนาจ และพูดคุย เรื่องของคุณ (Talks about you) ในห้องประชุมลับที่ปิดประตู เมื่อมีการเคาะชื่อเลื่อนตำแหน่งหรือแจกโปรเจกต์หมื่นล้าน

การมี Mentor ทำให้คุณทำงานเก่งขึ้น แต่การมี Sponsor เท่านั้นที่จะเปลี่ยนชีวิตและยกคุณขึ้นสู่ระดับบริหาร!

และ Sponsor ไม่ได้เกิดจากการไปเลียแข้งเลียขา แต่เกิดจาก "การสร้างความไว้วางใจระดับยุทธศาสตร์" นี่คือ 4 กลยุทธ์สร้าง Sponsor ตัวจริงในที่ทำงานที่พี่อยากแนะนำ:

1. สร้างชื่อผ่าน "โปรเจกต์ข้ามสายตา (High-Visibility Projects)"

Sponsor ระดับผู้บริหารจะไม่เอาชื่อเสียงหรือเครดิตของตัวเองมาเสี่ยงค้ำประกันให้คนที่เขาไม่มั่นใจในผลงาน บันไดขั้นแรกคือ คุณต้องเป็นคนที่ "ไว้ใจได้ 100% ในงานยาก" จงอาสาเข้าไปช่วยโปรเจกต์ที่เป็นวาระแห่งชาติของบริษัท โปรเจกต์ที่มีผู้บริหารระดับสูงเข้ามาตรวจงานเป็นประจำ เมื่อผลงานของคุณประจักษ์ต่อสายตาเขา เขาจะจำชื่อคุณได้ในฐานะ "คนแก้ปัญหา (Problem Solver)" ไม่ใช่แค่พนักงานทั่วไป

2. กล้าบอก "เป้าหมายและความทะเยอทะยาน" อย่างชัดเจน

ผู้บริหารไม่สามารถอ่านใจคุณได้ คนทำงานจำนวนมากติดนิสัยขี้เกรงใจ ก้มหน้าทำงานแล้วหวังว่าวันหนึ่งผู้ใหญ่จะเห็นเอง เมื่อมีโอกาสได้คุยกับผู้บริหารระดับสูง หรือหัวหน้าของหัวหน้า จงกล้าส่งสัญญาณเชิงบวกอย่างมืออาชีพ: "ผมสนุกกับบทบาทปัจจุบันมากครับ และเป้าหมายในอีก 2 ปีข้างหน้าของผมคือการก้าวขึ้นมาดูแลโปรเจกต์ระดับภูมิภาค หรือรับผิดชอบทีม Commercial หากพี่เห็นว่ามีจุดไหนที่ผมควรพัฒนาเพิ่มเติมเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับบทบาทนั้น รบกวนขอคำชี้แนะด้วยครับ" การพูดแบบนี้จะทำให้ผู้บริหารมองเห็นว่าคุณพร้อมโต และจะเริ่มมองหาจังหวะผลักดันคุณ

3. มอบ "คุณค่าแบบสองทาง (Two-Way Value)" อย่าไปเป็นแค่ผู้รับ

ความสัมพันธ์กับ Sponsor จะยั่งยืน ก็ต่อเมื่อเขาได้ประโยชน์จากคุณด้วย ในฐานะคนหน้างาน สิ่งที่คุณมีแต่ผู้บริหารระดับสูงไม่มีคือ "ข้อมูลเชิงลึกภาคสนาม (Ground-level Insights)" คอยอัปเดตข้อมูลตลาด พฤติกรรมลูกค้าจริง หรือฟีดแบ็กหน้างานที่ช่วยให้เขาตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้แม่นยำขึ้น ช่วยเตือนความเสี่ยงที่เขาอาจมองไม่เห็น และช่วยผลักดันโครงการที่เขารับผิดชอบให้ประสบความสำเร็จ เมื่อคุณช่วยให้เขาดูดีในสายตาบอร์ดบริหาร เขาก็จะปกป้องและผลักดันคุณสุดตัว

4. วางตัวเป็นมืออาชีพที่รักษาความลับได้ยอดเยี่ยม

สิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงกลัวที่สุดคือ "คนปากสว่าง" ยิ่งคุณเข้าใกล้ผู้บริหาร คุณจะยิ่งได้ยินข้อมูลวงใน ทิศทางธุรกิจ หรือการเมืองในองค์กร คนที่จะได้รับเลือกเป็นคนสนิทและได้รับการสนับสนุน คือคนที่ "สุขุม นิ่ง และไว้ใจได้ในเรื่องความลับ" ความน่าเชื่อถือในตัวบุคคลนี้คือใบเบิกทางที่สำคัญที่สุด

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนประจบสอพลอเพื่อเติบโต แต่คุณต้องมีคนที่มองเห็นคุณค่าของคุณ และกล้าทุบโต๊ะการันตีชื่อของคุณในวันที่คุณไม่ได้อยู่ในห้องประชุม

Action Item เริ่มต้นค้นหา Sponsor วันนี้

ลองมองหาผู้บริหารระดับสูงในบริษัท 1 คน (ที่ไม่ใช่หัวหน้าตรงของคุณ) ที่มีอำนาจในการตัดสินใจและคุณชื่นชมแนวคิด แล้ววางแผนหาโอกาสเข้าไปขอคำแนะนำสั้นๆ 15 นาทีเกี่ยวกับทิศทางของอุตสาหกรรมในเดือนนี้